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    话说回到运营策划，怎样才算是一个合格的运营策划人员呢？

    运营策划最重要的能力就是组织能力，一个好的运营策划人员，可以把各种资源统筹规划，按照实际需求安排不同的工作和计划。

    如果说产品策划是在一个时间点上进行策划的话，那么运营策划就是在一个时间轴上进行策划。既然要安排妥当所有相关资源的整合工作，那么一个运营策划人员不得不具有良好的人际沟通能力，他需要明确知道自己可用的资源都有哪些，哪些是保证的，哪些是不可控的，哪些是存在风险的，等等。

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    网钱中国并不认为晚上埋头熬夜搞个策划案出来就可以叫做运营策划，那些都是后话，是顺水推舟自然就出来的东西，当运营策划身体力行在变化的环境中调节变化的资源，能够明确管理自己的工作大纲的时候，一个清晰的可真正执行的策划案自然就映在眼前了，不然就只能像有些策划人员一样，文档是出来了，好像是个不错的策划，但是一执行起来，根本行不通。

    运营策划还需要的就是渠道整合能力，巧妇难做无米之炊。

    道理就在于此，没有说运营策划什么资源都没有就策划什么东西出来的，那是瞎搞，做成功了也是瞎猫碰上死耗子。也许有的人说，你说的这些工作都是外联人员做的事情，运营策划坐在帷帐里统筹大局就好了。呵呵，没错，这说的是工作细分后的不同分工而已，网钱中国这里所说的运营策划，必须是有这些外部资源整合经验的人，他知道该如何整合，如何开拓，如何指导实际工作人员来进行工作，不然就只是纸上谈兵而已。况且，现实情况是有些大的资源整合工作就得高层人员来做，因为下面的人无法将大局规划统筹顺利展现在资源方，甚至需要公司一把手来协助运营策划、运营经理来做这项工作。
   

  

    同样运营策划也需要创新能力，与产品策划不同的是，他的创新可以漫无边际，有什么说什么，当成饭后的侃大山最为适合，一个不起眼的小口头禅，说不定就成了举世闻名的创新经典了呢。其实运营策划的创新行为宗旨就是举一反三，不要在乎是否现实，虚无缥缈的东西可能会被他人耻笑，但是越是这样，越是容易养成创新的条件反射，有朝一日必定有所收获。

   

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